Uma das empresas mais renomadas do Brasil e do mundo, a Embraer está expandindo internamente, cada vez mais, o sistema lean, modelo de gestão inspirado no método Toyota.
A empresa adota esse sistema desde 2007 e vem colecionando uma série de resultados como aumento de eficiência, inovação, produtividade, segurança e qualidade, de acordo com Luis Marinho, vice-presidente de Operações da companhia. Segundo ele, na Embraer, o sistema lean é hoje mais do que um modelo de gestão.
“É uma forma de pensar e de agir, uma cultura que gera resultados internos e para os nossos clientes”, afirmou o vice-presidente.
Para Marinho, nesses 18 anos de implementação, o principal resultado que o modelo de gestão gerou à Embraer foi uma padronização inteligente dos processos de produção, o que permitiu à companhia enxergar e eliminar continuamente desperdícios, uma das bases do sistema lean.
“Nossos clientes amam nossos aviões, não só pela nossa engenharia, que desenvolve produtos fantásticos, mas também pelo nosso sistema produtivo, que entrega, na ponta, uma qualidade excepcional. E isso vem do lean”, disse o executivo.
O vice-presidente da Embraer explica que a empresa criou o “P3E”, sigla do Programa de Excelência Empresarial Embraer, que foi baseado no sistema lean e que, desde então, vem transformando a maneira de produzir os aviões.
O modelo de gestão começou a ser disseminado inicialmente pelas áreas de Operações da companhia e vem se expandindo por toda a organização. À época do início da adoção do sistema lean, lembra o vice-presidente, o processo de produção de aviões da Embraer apresentava desafios.
“Adotamos esse modelo de gestão porque, naquela época, nos vimos diante de uma alta demanda por nossos aviões, mas tínhamos dificuldades para produzir e entregar no prazo necessário”, resumiu Marinho.
O sistema lean mudou esse cenário ao transformar a maneira de fabricar os aviões, direcionando toda a produção e colaboradores para a busca e resolução de problemas. Ao mesmo tempo, reforçou a eliminação cotidiana de desperdícios e uma busca maior de agregação de valor em todas as etapas dos processos de produção.
“Desde então, há 18 anos, a gente vem observando que, independentemente da situação momentânea da economia, o sistema lean sempre gera benefícios para a Embraer. Por isso, acredito no Lean, como um sistema de gestão poderosíssimo que pode transformar empresas para melhor”, disse Marinho.
O vice-presidente de Operações da Embraer será um dos principais palestrantes do Lean Summit 2025, maior encontro presencial de “empresas lean” do mundo.
O encontro vai reunir um grupo de 135 executivos de 98 grandes companhias – como a Embraer, Bradesco, Itaú, Coca-Cola, Vale, Cacau Show, Toyota, Globo, Magalu, Mercado Livre, Boticário, Leroy Merlin, Bayer, Hospital Albert Einstein, Heineken, entre diversas outras empresas de uma série de setores – que vão mostrar como estão transformando a gestão pela adoção do sistema lean. Será nos dias 26 e 27 de agosto, no Distrito Anhembi, em São Paulo (SP).
“Será uma honra compartilhar o que temos realizado na Embraer, como buscamos aprender mais, e contribuir para levar o conceito lean para as empresas que estiverem participando do evento”, concluiu Marinho.
Saiba mais sobre o Lean Summit 2025:
O Lean Summit Brasil é o maior encontro presencial do mundo de empresas que estão adotando o sistema lean. Desde 1998, a cada dois anos, o evento reúne líderes de grandes companhias que compartilham casos de implementação lean em palestras, debates e oficinas. Este ano, na 15ª edição do encontro, o Lean Summit 2025 vai reunir mais de 130 executivos, de quase 100 grandes empresas, que deverão atrair um público de aproximadamente 2.000 pessoas de mais de 500 organizações.
Saiba mais sobre o Lean Institute Brasil (LIB):
O Lean Institute Brasil (LIB) é uma organização sem fins lucrativos de São Paulo que há quase três décadas trabalha para melhorar organizações e a sociedade pela disseminação e prática da gestão lean. É reconhecido hoje como principal referência no Brasil. Foi fundado em 1998 pelo professor José Roberto Ferro, único brasileiro a ter participado, na década de 80, da “lendária” pesquisa do Massachusetts Institute of Technology (MIT), dos EUA, que revelou que a Toyota havia desenvolvido um modelo de gestão distinto dos modelos tradicionais, que foi batizado de sistema lean. Segundo “Instituto lean” do mundo, hoje, o LIB é parte de uma rede de institutos similares presentes em mais de 30 países nos cinco continentes, intitulada LGN (Lean Global Network).
Serviço:
Lean Summit 2025, dias 26 e 27 de agosto, no Distrito Anhembi, em São Paulo (SP). Informações e inscrições: www.lean.org.br .
Mais informações e entrevistas sobre o Lean Summit 2025 e sobre o Lean Institute Brasil (LIB): Relacionamento com a Mídia do Lean institute Brasil (LIB): jornalista e relações públicas Alexandre José Possendoro (MTB 24567), telefone e WhatsApp: 11.99648-0008, emails [email protected] ou [email protected].
Realização:
Lean Institute Brasil (LIB)
